Buy-and-build strategie en waardecreatie na acquisities
Uw organisatie groeit via overnames en acquisities vormen een expliciet onderdeel van uw strategie. Het identificeren en aankopen van geschikte bedrijven krijgt vaak veel aandacht en is doorgaans professioneel ingericht. De echte uitdaging ontstaat echter ná de transactie. Juist in de fase waarin waarde moet worden
gerealiseerd, blijkt de complexiteit vaak groter dan vooraf ingeschat.
In de praktijk ziet u dat synergievoordelen optimistisch worden berekend, terwijl integratierisico’s worden onderschat. Verschillen in cultuur, leiderschap, processen, systemen en besluitvorming zorgen voor vertraging en frictie. Tegelijkertijd verschuift de aandacht van het management al snel weer naar de volgende overname, waardoor integratie onvoldoende prioriteit krijgt. Het gevolg is dat de beoogde
voordelen slechts gedeeltelijk of helemaal niet worden gerealiseerd.
Deze situatie kan leiden tot:
- Tegenvallende financiële prestaties na acquisitie
- Onvoldoende benutting van schaalvoordelen en synergie
- Onzekerheid en weerstand bij medewerkers van zowel de koper als de overgenomen organisatie
- Verlies van sleutelmedewerkers en kennis
- Versnipperde processen, systemen en besturing
In deze context heeft u behoefte aan een aanpak die expliciet gericht is op build en niet alleen op buy. U profiteert van ondersteuning bij het ontwerpen én uitvoeren van een samenhangend integratieplan dat verder gaat dan structuren en organogrammen. De focus ligt op het realiseren van strategische doelstellingen, het verbinden van mensen en het creëren van duidelijkheid over rollen, verantwoordelijkheden en prioriteiten.
Daarbij wordt aandacht besteed aan zowel de harde als de zachte kant van integratie: strategie, governance en processen, maar ook leiderschap, cultuur en samenwerking. Door deze elementen in samenhang aan te pakken, vergroot u de kans dat integratie daadwerkelijk leidt tot waardecreatie in plaats van waardeverlies.
In deze situatie helpt een consistente aanpak om focus aan te brengen, prioriteiten scherp te stellen en
waarde daadwerkelijk te verzilveren. Zo wordt buy-and-build geen risico, maar een beheersbaar en
herhaalbaar groeimodel.
IMPROOF beidt hulp
Structureel groeit via acquisities en integratie wilt professionaliseren
Merkt dat eerdere overnames minder hebben opgeleverd dan verwacht
Meer grip wilt op synergie, kosten en prestaties na een transactie
Rust en duidelijkheid wilt creëren voor management en medewerkers
Buy-and-build wilt inzetten als motor voor duurzame groei